Voilà dans un premier temps mon doc d’animation que certains m’ont demandé.
Servez-vous. Je ferai un article dans quelques jours plus en profondeur sur le sujet.
Les groupes de Co-développement ont été créés par Payette et Champagne en Amérique du Nord.
« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants… » Adrien PAYETTE, Claude CHAMPAGNE, PUQ, 1997
Le Co-Développement est une approche de la formation différente des formations classiques. en effet, chaque individu va apprendre de ses pairs et va aussi apprendre par lui même en résonnant avec ce qui émane de ses pairs. Enfin le groupe va aussi progresser.
Tout le monde est gagnant.
Il n’y a pas de « sachant » ni d’expert en Codev puisqu’on s’occupe de ce pourquoi le sujet est une problématique pour la personne qui l’expose (le client). Personne ne saurait en effet de détenir une expertise sur une personne !
L’intelligence collective qui émerge permet d’élaborer des idées qu’aucun participant n’aurait pu trouver seul en si peu de temps. Surtout, la diversité des aidants (les Consultants) permet des propositions sur différents plans (Social, psy, économiques, stratégiques, humains, écologiques …) qui permettent d’élargir l’horizon du Client et de lui permettre de prendre du recul mais aussi d’autre part d’élargir son horizon !
Ces groupes sont efficients car animés par un animateur (Facilitateur) maitrisant l’animation de groupe et cette méthode du Codev. Ce dernier peut selon son aisance participer comme Consultant ou juste faciliter la séance.
Une séance se déroule comme suit :
Exposé
Le client expose la situation avec les enjeux, risques, émotions …
Les consultants écoutent
Clarification
Les consultants posent des questions pour préciser le sujet sans aucun jugement ni avis
Le client répond et précise et ne donne aucun avis
Contrat
Le client formule sa demande et précise le type de réponse attendu
Un consultant s’assure en reformulant le contrat qu’il est bien compris et réalisable
Réactions
Les consultants partagent leurs idées et impressions
Le client écoute sans répondre, il fait préciser si besoin
Le client note tout ce qui est dit
Synthèse et plan d’actions
Le client synthétise ce qui a été dit et proposé et mentionne ce qu’il retient
Le client peut proposer un plan d’actions associé
Apprentissages
Le client et les consultants évaluent l’atelier, se régulent
Ils énoncent leurs apprentissages
Vous trouverez ci dessous le résumé schématique de tout cela.
J’utilise cette méthode parfois dans mes pratiques de coaching d’équipe ou de médiation (en fin de parcours).